Von der Corporate-Welt in die Beratung: Wie Sie Ihre Erfahrung gewinnbringend nutzen
Viele Führungskräfte stellen sich nach einer Restrukturierung oder Neuorientierung die Frage: „Sollte ich in die Beratung wechseln?“ Der Schritt von der Unternehmensseite in die Beratung kann eine äußerst attraktive Alternative sein – mit mehr Unabhängigkeit, vielseitigen Projekten und der Chance, eigene Expertise breit einzusetzen. Doch wie gelingt dieser Wechsel am besten?
1. Klären Sie Ihr Beratungsmodell
Je nach Erfahrung und Marktposition gibt es verschiedene Möglichkeiten:
Anstellung bei einer etablierten Beratung: Ideal für den Einstieg in die Beratungswelt mit bestehenden Strukturen und Kunden.
Freiberufliche Tätigkeit: Wenn Sie gezielt Ihr Know-how als Interim-Manager oder Projektberater anbieten möchten.
Aufbau einer eigenen Boutique-Beratung: Wenn Sie eine Nische besetzen und sich als Experte etablieren möchten.
2. Nutzen Sie Ihr Netzwerk strategisch
Beratung lebt von Vertrauen. Ihr bestehendes Netzwerk ist Ihre wichtigste Ressource:
Treten Sie mit ehemaligen Kollegen und Geschäftspartnern in Kontakt.
Lassen Sie andere wissen, dass Sie nun als Berater tätig sind.
Nutzen Sie LinkedIn, um relevante Diskussionen anzustoßen und sich sichtbar zu machen.
3. Definieren Sie Ihr Alleinstellungsmerkmal
Was macht Sie als Berater einzigartig? Klären Sie:
Welche Probleme lösen Sie?
Welche Unternehmen profitieren am meisten von Ihrer Expertise?
Welches konkrete Angebot machen Sie?
Vermeiden Sie allgemeine Aussagen wie „Ich bin ein erfahrener Berater in Strategie & Transformation.“ Seien Sie stattdessen spezifisch: „Ich unterstütze produzierende Unternehmen bei der digitalen Transformation und verbessere ihre Prozesseffizienz um bis zu 30 %."
4. Honorarstrategie festlegen
In der Beratung gibt es unterschiedliche Vergütungsmodelle:
- Tagessatz: Transparent und gängig, besonders bei Projekten mit definiertem Umfang.
- Retainer-Modell: Monatliche Pauschale für eine laufende Begleitung.
- Erfolgsabhängige Vergütung: Attraktiv für Unternehmen, erfordert aber klare Zieldefinitionen.
Legen Sie eine Honorarstrategie fest, die Ihren Marktwert widerspiegelt.
5. Begleitung durch einen Sparringspartner
Der Wechsel in die Beratung bringt viele strategische Entscheidungen mit sich – vom Angebotsdesign bis zur Kundenakquise. Ich unterstütze Sie dabei, Ihre Beraterrolle klar zu definieren, die passenden Kontakte zu knüpfen und Ihre Positionierung optimal auszurichten.
